金剛公司召開懇談會與外方管理者展開心與心交流

時間:2019/11/27 11:10:00 508人次瀏覽


11月24日,一場別開生面的座談會在金剛項目公司礦區會議室舉行,參加者為股份公司、海外事業部、金剛公司領導和外籍區隊長。會議不是研究具體工作,而是展開心與心的溝通交流,就管理理念、慣例、方法等方面達成共識。
        今年6月,金誠信與艾芬豪就卡莫阿礦區簽訂了5年長期合同。為了高效完成合同目標,并為國際化工程項目管理積累經驗,金剛公司陸續從南非引進了6名區隊長管理人員。他們不僅有著豐富的現場管理經驗和良好的行業慣例,而且也是促進項目公司與業主方溝通和交流的的紐帶和橋梁。
        可由于思想文化、管理理念、工作標準、溝通方式差異等因素,導致南非隊長實際工作中與中方管理者和員工時常會產生一些相互不理解、甚至相互抵觸的不和諧情況。
        為了逐步消除各種差異隔閡,促使中、南方的快速融合,最大限度地形成合力,推動金剛項目公司的國際化進展,金剛項目公司于11月24日在礦區會議室組織召開了與南非隊長的溝通交流會,股份公司總裁顧問張松林和海外事業部總經理顧問張建中受邀參加會議。
        會議以張建中的演講拉開序幕,他首先介紹了金誠信的管理理念和豐富的施工經驗以及要求員工樹立的大局觀念、團隊合作、有效交流和溝通,同時談到目前面臨的機遇和挑戰、存在的問題和不足以及解決問題的方式等,讓外籍管理者對金誠信文化有了線條清晰的了解。長達40分的發言在相互間引起了共鳴,思想上受到了很大的鼓舞和啟發。
        會議上,項目公司領導對近幾個月的激勵考核政策進行了解讀,并對考核結果進行了通報,聽取了南非隊長對考核方案的建議,包括考核指標的量化性、加大考核的透明度、被考核金額如何支配、考核方案的更加合理性等方面。通過解讀與溝通,讓南非籍管理者對項目公司制定的考核制度以及金誠信的考核文化從思想上產生認同感。會議最后,張松林總在合同進尺要求、現場條件以及目前存在的問題等方面進行了講解和要求。
        會議以“Are you happy?-Yes!”的問答而結束,在南非隊長臉上不僅反映出的是迷惑的消除,而且充滿著對金剛項目公司未來不斷發展壯大的堅定信心,更是一種要以飽滿的熱情投入到國際化項目建設的決心。
        不知不覺間,會議已進行了兩個多小時。會議的氣氛一如室外非洲雨季到來的溫潤天氣,輕松而又緊張。當大家握手道謝走出會議室時,發現雨中的芭蕉村又挺拔了幾分。(劉明珠)


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